GYIK / FAQ

A szolgáltatásaink két fő pillérre épülnek: üzletfejlesztési tanácsadásra és üzleti mentorálásra – ezek együttesen biztosítanak stratégiai, gyakorlati és személyes támogatást a vállalkozásod növekedéséhez.

Az üzletfejlesztési tanácsadás segít vállalkozásoknak növekedni, hatékonyabban működni és új piacokra lépni. Szolgáltatásaink közé tartozik a stratégiai tervezés, piacra lépési tanácsadás, értékesítési és marketingstratégiák kialakítása, valamint folyamatoptimalizálás.

Az üzleti mentorálás ezzel párhuzamosan emberközpontú támogatást ad: hosszabb távú kapcsolatban kísérünk végig a vezetői szereped, a döntéseid és a vállalkozói identitásod fejlődésében. Megosztjuk a tapasztalatainkat, kérdezünk, visszajelzünk – hogy ne csak a céged fejlődjön, hanem te is, mint vállalkozó, tudatos vezetővé válj.

Ez a két pillér egymást kiegészítve biztosítja, hogy ne csak egy jól működő vállalkozásod legyen, hanem egy olyan szereped is, amiben jól érzed magad.


Fontos kiemelni, hogy nem foglalkozunk social media menedzsmenttel, jogi tanácsadással, vagy könyveléssel.

Startupoktól kezdve kis- és középvállalkozásokon át nagyvállalatokig széles ügyfélkörrel dolgozunk, hiszen ha már egy multinacionális cég komplexitását le tudjuk követni, azt vissza lehet fejteni illetve át lehet alakítani akár egyéni vállalkozói szintig is. Egyaránt támogatjuk az induló vállalkozásokat, növekedési fázisban lévő cégeket és már stabil piaci szereplőket.

Főleg Budapesten és környékén, de megegyezés szerint akár vidéken is, főleg amennyiben online konzultációk is alkalmazhatóak.

A folyamat az alábbi lépésekből áll:

1. Első konzultáció – Megismerjük az üzleti célokat és kihívásokat.
   Egy 30-60 perces online vagy személyes egyeztetést követve kidolgozunk egy elsődleges együttműködési tervet, mely a menet közben felmerülő esetleges új igények és kihívások tükrében változhat.
2. Helyzetelemzés – Adatok és piaci elemzések alapján azonosítjuk a fejlesztési lehetőségeket.
3. Stratégia kidolgozása – Egyedi üzleti stratégiát készítünk az adott célok elérésére.
4. Megvalósítás támogatása – Segítünk a stratégia gyakorlati bevezetésében.
5. Eredmények mérése és finomhangolás – Folyamatosan követjük az előrehaladást és szükség esetén módosítunk.

Az áraink az adott projekt komplexitásától és időtartamától függnek. Kínálunk óradíjas, projektalapú és sikerdíjas konstrukciókat is. A pontos árajánlat az első ingyenes konzultáció után készül el, mely után már minden igénybe vett munkaóra beszámításra kerül.

Minden ügyféladatot és üzleti információt szigorúan bizalmasan kezelünk, és szükség esetén titoktartási szerződést (NDA) kötünk.

Többéves tapasztalattal rendelkezem mind FMCG mind média területén, és adatvezérelt megközelítést alkalmazom. Személyre szabott stratégiát dolgozok ki, nem pedig sablonmegoldásokat kínálok. Továbbá angol nyelven is elérhető vagyok.

Az első lépés egy ingyenes konzultáció, ahol megismerjük az üzleti igényeket és felmérjük, hogyan tudunk segíteni. Vegye fel velünk a kapcsolatot weboldalunkon vagy e-mailben!