Ügyfél: GrowthMind Tech Kft.
Szektor: Szoftvermegoldások
Cégméret a belépéskor: 12 fős csapat, 2 alapító
Szolgáltatás igénybevétele: 2025. január – március (12 hetes együttműködés)
📌 A kihívás
A GrowthMind egy gyorsan növekvő startup volt, amely 18 hónap alatt 30+ ügyfelet szerzett, de teljesen kifáradt a vezetés. Nem volt világos értékesítési rendszer, a csapat túlterhelt volt, a pénzügyi tervezés pedig ad hoc alapon működött. A hosszútávú további hatékony működés veszélybe került.
🎯 A cél
- Stabil, ismételhető B2B értékesítési folyamat kialakítása
- Az operatív káosz megszüntetése
- Stratégiai fókusz visszaállítása az alapítók kezébe
🧩 Mit csináltunk?
- Audit: Átvilágítottuk az üzleti modellt, marketing eszközöket és értékesítési folyamatokat.
- Stratégia: Új célpiaci pozicionálást és ajánlatstruktúrát dolgoztunk ki.
- Operatív rendszer: Bevezettünk heti struktúrált meetingrendszert, KPI-alapú döntéstámogatást.
- Interim vezetés: 4 héten keresztül átvállaltam az üzletfejlesztési vezető szerepét, mentoráltam a sales és operatív csapatot.
📈 Eredmények a 3 hónap alatt
- +27% növekedés a megkeresésekben
- 2 új B2B partnerrel 3 hónapos pilot indulás
- Az alapítók heti 12 órával kevesebbet töltöttek operatív munkával
- A csapat megtartása 100%-os maradt, a fluktuáció megállt, a munkakörnyezet és csapatkohézió jelentősen javult
